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善用比自己强的人

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善用比自己强的人

如何当好领导,很大程度上就是 要弄清楚如何用好人,做 到 1 + 1> 2 的效果。最差的管理者是自己能力一般,还妒贤嫉能,让卓越的人得不   到发展的空间; 好一点的管理者非常勤奋,喜 欢身先士卒,事 必躬亲, 结果搞得自己很疲惫,下属抱怨得不到锻炼的机会;最好的管理者是自   己比较有能力,但更会选人、用人,让部下的潜能得到发挥,使团队的优势得以彰显。

汉高祖刘邦曾经说:“ 夫运筹帷桯之中, 决 胜千里之外, 吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,       战必胜,攻 必 取 ,吾不如韩 信。 三者皆 人杰,吾 能用之,此 吾所以 取天下者也。”

领 导 者 要做 到 善 于 用比 自 己 强 的 人 ,不 仅 要 有 珍 惜 人 才 的 心 胸 ,更要 有独 到的 判 断 力 。 九型人格就是领导看人 、 用人的有力工具。

美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着这样一句话:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”

卡内基曾说过:”即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去, 但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是`钢铁大王'。”卡内基之所以如此自信,就是因为他能有效地发挥人才的价值, 善于用那些比他更强的人。

卡内基虽然被称为“钢铁大王”,但他是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能一总能找到精   通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。例如,任用齐瓦勃。 齐瓦勃是一名很 优 秀的人 才,他本来只是卡内基钢铁公 司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师。当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的 管理才能后,马上提拔他为布拉德钢铁厂的厂长。正因为有了齐瓦勃管 理下的这个工厂,卡内基才敢说:“什么时候我想占领市场,什么时候市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。”

几年后,表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长, 成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。

务。他要做的就是发现并任用一 批懂技术、懂管理的杰出人 才 为他 工作。卡内基具备 8 号的领导才能,却不能对任何事情面面俱到。 而齐瓦勃不仅有 3 号的实干精神,更有 5 号的冷静头脑和理性分析。只 有 用这样的人, 才能优势互补、强强联合。

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