一号管理者的性格优势与局限

有一个关于1号管理者的案例。大概在两年前我到一家企业去给他做顾问，这个老板是一家超市的总经理，经过9型人格的学习，你发现他是一个1号性格，非常典型的1号性格。我在他的办公室里面呆了大概有两个半小时，在这两个半小时当中，我就发现他作为一家1500人企业得负责人，他一个上午他竟然给别人签字签了13次。在中午的时候，我非常中肯的给他提出建议，我说你现在作为一个1号类型，你要看到自己性格当中的局限。因为1号的人专注细节，他不太容易授权，不太容易授权的背后是什么呢，因为他内心里面有一句话，我做事情已经这么认真了，我都不一定能做好，你做事情这么马虎，能做好吗。在这样的一种价值观的驱动下，会导致1号的管理者，如果在没有觉醒的时候，就不太容易放权，即使受了权也不放权。

      很多时候1号老板也在感慨，我自己很累，我每天那么努力，每天那么用心的工作，为什么我的团队的效率没有提升呢。这就造成在1号的公司，老板干经理的事，经理干主管的事，主管干员工的事，员工没事干。后来我就给他提了一下建议，我说你一定要授权，要相信别人。这时候1号并非不信任别人，而是不信任别人能够像他这样认真负责。所以在1号的个性当中，会有这样的特点。那么这个时候对1号的管理者，有一个非常有效的提升之道是什么呢？

      1号的人要学会去放下自己内在主观的标准，要明白自己内心深处的主观标准，他只是来自于自我性格模式对世界最初的认识。所以从某种程度上来讲，我们被我们的性格催眠了，我被我们的性格操控，我们在我们性格的操控下，视野开始变的狭窄。我们看不到这个世界的全貌，我们只看到一个我们想象的世界，我们只看到一个我们愿意看到的哪一个点。