有一个关于1号管理者的案例。大概在两年前我到一家企业去给他做顾问,这个老板是一家超市的总经理,经过9型人格的学习,你发现他是一个1号性格,非常典型的1号性格。我在他的办公室里面呆了大概有两个半小时,在这两个半小时当中,我就发现他作为一家1500人企业得负责人,他一个上午他竟然给别人签字签了13次。在中午的时候,我非常中肯的给他提出建议,我说你现在作为一个1号类型,你要看到自己性格当中的局限。因为1号的人专注细节,他不太容易授权,不太容易授权的背后是什么呢,因为他内心里面有一句话,我做事情已经这么认真了,我都不一定能做好,你做事情这么马虎,能做好吗。在这样的一种价值观的驱动下,会导致1号的管理者,如果在没有觉醒的时候,就不太容易放权,即使受了权也不放权。
很多时候1号老板也在感慨,我自己很累,我每天那么努力,每天那么用心的工作,为什么我的团队的效率没有提升呢。这就造成在1号的公司,老板干经理的事,经理干主管的事,主管干员工的事,员工没事干。后来我就给他提了一下建议,我说你一定要授权,要相信别人。这时候1号并非不信任别人,而是不信任别人能够像他这样认真负责。所以在1号的个性当中,会有这样的特点。那么这个时候对1号的管理者,有一个非常有效的提升之道是什么呢?
1号的人要学会去放下自己内在主观的标准,要明白自己内心深处的主观标准,他只是来自于自我性格模式对世界最初的认识。所以从某种程度上来讲,我们被我们的性格催眠了,我被我们的性格操控,我们在我们性格的操控下,视野开始变的狭窄。我们看不到这个世界的全貌,我们只看到一个我们想象的世界,我们只看到一个我们愿意看到的哪一个点。
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有一个关于1号管理者的案例。大概在两年前我到一家企业去给他做顾问,这个老板是一家超市的总经理,经过9型人格的学习,你发现他是一个1号性格,非常典型的1号性格。我在他的办公室里面呆了大概有两个半小时,在这两个半小时当中,我就发现他作为一家1500人企业得负责人,他一个上午他竟然给别人签字签了13次。在中午的时候,我非常中肯的给他提出建议,我说你现在作为一个1号类型,你要看到自己性格当中的局限。因为1号的人专注细节,他不太容易授权,不太容易授权的背后是什么呢,因为他内心里面有一句话,我做事情已经这么认真了,我都不一定能做好,你做事情这么马虎,能做好吗。在这样的一种价值观的驱动下,会导致1号的管理者,如果在没有觉醒的时候,就不太容易放权,即使受了权也不放权。
很多时候1号老板也在感慨,我自己很累,我每天那么努力,每天那么用心的工作,为什么我的团队的效率没有提升呢。这就造成在1号的公司,老板干经理的事,经理干主管的事,主管干员工的事,员工没事干。后来我就给他提了一下建议,我说你一定要授权,要相信别人。这时候1号并非不信任别人,而是不信任别人能够像他这样认真负责。所以在1号的个性当中,会有这样的特点。那么这个时候对1号的管理者,有一个非常有效的提升之道是什么呢?
1号的人要学会去放下自己内在主观的标准,要明白自己内心深处的主观标准,他只是来自于自我性格模式对世界最初的认识。所以从某种程度上来讲,我们被我们的性格催眠了,我被我们的性格操控,我们在我们性格的操控下,视野开始变的狭窄。我们看不到这个世界的全貌,我们只看到一个我们想象的世界,我们只看到一个我们愿意看到的哪一个点。