一号完美型管理者的提升之道

如果1号本人是管理者的时候，应该去怎么提升呢？

      其实还要从1号的性格特征来说起，1号有一个内在价值观，就是追求完美，追求正确。他注重细节。那么受这种内在价值观的驱动，你会发现1号性格的人，他很容易关注过程和错误。那么1号成长到一个管理者这样一个高度的时候，这种特点在他身上有所浮现。1号管理者在带领一个团队的时候，你也许会发现，他会很快发现这个团队当中不够完美的地方，他极力去改善去纠正。但是1号的管理者，不太容易发现他的团队成员做的好的地方，即使发现了团队成员有哪些地方做的好，他也不会轻易表扬。

      如果1号的管理者，用这种带有习惯性反应的模式，去带领他的团队，这个团队是效率越来越高呢，还是越来越低？有可能是效率越来越低，为什么呢？因为这个时候，他的团队成员可能会对1号的管理者，有这样的一种认识。反正我做的再好也得不到老板的赏识，反正我做的再好我的经理也不会表扬我，也不会认同我，他总是能从我做的事情当中，跳出毛病，找出缺点。

      那么这个时候给1号带来的认识是什么呢，他发现自己全力以赴去带领这个团队，这个团队效率不但没有提升，反而下降了。1号这时候会进入一种什么循环，他会对这个团队的要求更严厉更苛刻。那这个时候是否有可能会陷入一种恶性循环呢。我想是极有这种肯能性的。

      我给大家举一个真实的例子，有一个1号的企业家他说，在我的工厂里面出现一种现象，我的高层管理者不愿意和我在一起交流沟通，他们总觉得我的要求，太严厉太苛刻。我以前不知道问题出在哪里，我今天学了九型人格这个课程之后，我才终于明白，原来我是一个1号性格。我们公司的高层除了开会跟我一起交流以外，平时私下和我基本上不谈话。现在我发现了可能是我过于严厉，我总是看不到他们的优点，我放眼看过去，我看到都是缺点。他说现在我们的员工，也不愿意和我在一起聊天，他们总是觉得我的要求太苛刻。但其实，我并不是不发现他们的优点，而是我真的是努力去看的时候，我依然看不到他们的优点在哪里。

      我说你愿不愿意去调整一下，他说我非常愿意。我就问你平时都是怎么做的呢，他说我平时对我的高层管理者，要求很高。公司8点上班，我7点30 就到了，但是其他的股东明显做不到，他们做不到的时候，我就对他们有意见。另外公司规定8点上班，你们猜猜这个1号的老板他会做些什么，他7点30准时站在工厂门口，在哪里观察，今天有谁迟到。

      我听到这里我就笑了，我就告诉他在日本也有一家著名的企业，他们这个老板每天早晨也喜欢站在工厂门口，但是他看到每个员工的时候都是满脸笑容，然后深深的给他员工鞠个躬，我说你在厂门口干什么呢？他说我在厂门口就看谁迟到。我说你想不想改善呢，他说非常想。

      我说我们做一个实验，明天这个课程就结束了，你回去之后，做两项联系，第一个练习就是学会发现别人身上的优点，发现之后，你就用很温和的语气和表达方式去告诉他。你练习一次欣赏别人的能力。第二你还可以每天站在工厂的门口，但是我想提一个建议，你站在门口的时候你别再纠正谁迟到了，你冲员工微笑一下，你去看看效果怎么样。

      后来这个老板就回去了，回去之后第三天给我打来电话，很吃惊。他说博文老师，我按照你的方法试了，发现不行。我说怎么啦？他说我每天早上还是7点半站在工厂门口，我就冲员工笑，他说我不笑还好，我一笑他们就跑的更远了。你们猜猜发生了什么呢？因为过去这个老板很多年都没笑过了，突然一笑，员工还以为他犯病了呢。

      我说不要紧，这是正常现象，你继续坚持冲他们微笑，继续去发现他们身上的优点。那么他就继续坚持，大概是过了两个多月，他又给我打来电话。他说老师谢谢你对我的建议，现在你所建议的方法已经初见成效，他和他的高层管理者之间气氛也变的越来越融洽了，他在员工面前的亲和力也提升了。这是一个很真实的案例。

      关于1号在管理岗位上的提升，就是1号的管理者和领导者一定要学会去欣赏身边的人，而不是发现身边人的错误。对于1号的管理者来讲，要提升的就是，学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力。