如何激发工作中第七类型最好的一面

第七类型的工作形态

大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。

正如安妮塔•罗迪克说的：“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，简直让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样兴奋，保持工作的热情。”

第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“我们都是平等的，工作任务重时，我们团队成员都通力合作以工作为乐，何必为了主从关系而自寻烦恼呢？”

“我从来不忽略谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”

当你与第七类型共事，你得知道在下列事项上他们需要你的协助：

•承诺（“我能写下来吗？”）

•贯彻始终（“你同意这些程序吗？”）

•步调（“这个日程表对你有用吗？”）

•特别的决策理由（“你了解失败的后果吗？”）

第七类型的学习形态

第七类型能迅速吸收许多资讯，他们喜欢互动、多媒体的方式，以及大量的机会，使他们在别人面前成为聪明绝顶的英雄式人物。但他们痛恨卑下的学生角色，他们比较喜欢教导别人，不管他自己是不是已经了解你刚刚所教他的一切。

第七类型的系统天生标榜独立、试验以及创造，在3M内部，他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是承诺，来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢迎，”《命运》杂志曾刊载，“是因为大家心里明白，任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营，不论是新产品的投资、不被看好的产品的推销、或是大规模的生产。此外，来自于高层的干涉被限制到最低。”最近，3M面临了一些问题，导致产业被剥夺以及缩减，分析家普遍归咎于“他们毫无策略可言”，而这正是第七类型组织特有的问题。

第七类型在组织中，最能发挥所长：

•弹性

•瞬息万变

•高度专业，监督很少

•专业人员之间和谐互助

•跨学科的想法

•创新

•复杂

•提前规划

•前景乐观

如何激发第七类型最好的一面

当第七类型坚持自己的计划并展开行动，而不是只想着“还有其他的计划可供选择”，他将得以进化，这是第七类型处于高度表现点第五类型的展望。当第七类型受到压力时，他们会变成紧绷严苛的第一类型，只找到一条正确的道路，不再拥有各式各样的选择。