九型员工激励技巧作为一名普通员T,T作中难免会因为各种各样的原因产生一定的压力或是消极的态度，而这些压力和态度有些是他们能够自我消化的｀有些则是需要领导者及时给他们以
2021-12-06 11:12:36
尊重个性差异，构建完美团队金无足赤，人无完人，无论哪种人格，都会有属于自己的一些小缺点，如何最大限度地发挥各个性格之所长，并将其带来的副作用降到最低，就显得尤为重要。此话说来
2021-12-06 11:08:09
第8章团队建设：用九型领导力打造高绩效团队要想在企业中打造一个高效率的团队，要求领导者不仅仅善于企业规划，更要知人善任，了解人才，尊重人才。所谓“干里马常有，而伯乐不常
2021-12-06 11:05:14
培训后的辅导与跟踪培训是一门系统的、连贯的艺术。培训后的辅导和跟踪同课堂上的培训同样重要，做好培训后的回访调查和针对性辅导是将培训效果进一步巩固和升华的必经之路。
2021-12-06 11:03:12
与主型匹配的优势课程不知道各位领导者是否验过人课合一的情况？那时讲课者的眼睛是发亮的，你会带着极大的热情去传播你的专业。要做到这点，需要向内探索找到自己的主型，在践行中
2021-12-06 10:33:59
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培训效果与脑、心、腹的探索前文说过，不同型号的人分属脑、心、腹三大智慧中心．造成5号、6号、7号偏爱用脑，2号、3号、4号偏爱用心，8号、9号、1号偏爱行动。延伸到培训，我们可以
2021-12-06 10:28:49
第7章培训辅导：因人施教，打造超一流的学习型组织培训力是企业家和职业经理入征服团队的—大法宝。好的培训，可以传播公司的使命和愿景，引领员工共同成长，向同一个方向努力，可
2021-12-05 11:07:57
影响他人正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，在一个团队中，领导者就是带头人，指导整个团队不断进步，这个位置至关重要，所以对领导者的要求也就极其严格作为领导者，我们要发
2021-12-05 11:05:17
4号领导者提升自身反馈能力的建议(l)富有感情但是不要根据自己的感觉来揣测对方的感受；(2)保持真实的态度、但同时要提供积极的评价；(3)关注对方的感受．努力去配合对方的情绪和
2021-12-05 11:04:02
提供有效反馈听过之后，是否应当给予一些正面回复呢？答案是肯定的。不然，你认真地费心倾听，在别人眼中也就变成了随便的敷衍。如果没有有效的反馈和建议．便不会解决他人的问题，无法
2021-12-05 11:03:00
全面倾听前面几节，告诉大家如何建立坦诚关系，以及与他人清晰沟通的方式。而倾听就是表达的影子，它们从来不可分离。那么，会说话的同时，也要做一名合格的”倾听者”聆听
2021-12-05 11:01:44
失真的滤镜是信息接收者的失真，他会拒绝倾听，无意识地过滤发送者说的内容比如3号的失真的滤镜包括判断信息对自己是否有用，这就会产生很多误韶因为3号会自动过滤自己认为没价们
2021-12-05 11:00:15
清晰沟通彼此建立了坦诚的关系，领导者要做的第二步就是清晰沟通。清晰沟通，说起来简单，做起来其实并不容易。让我们通过一个小故事来体会一下。从前有一个秀才到集市上买柴，打老
2021-12-05 10:58:18
建立坦诚关系要想成为“完芙沟通者”、我们首先就要建立坦诚的关系（它是有效沟通的前提｀坦诚相对才有可能发现问题并韶决问题。在建立坦诚关系方面，不同型号员工有不
2021-12-05 10:57:14微信群
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