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在这个快节奏的社会里，人与人之间的情感交流仿佛也被按下了加速键。但在这股洪流中，有两类人——INFJ与ISFJ，他们用自己的方式，温柔地诠释着情感的深度与广度。今天，就让我们一起走进他们的内心世界，探索那些藏在细腻与坚韧背后的情感管理艺术。
ENFP（心理学上的外向直觉情感判断型）是一个热情、充满想象力和创造力的人格类型。他们对生活充满好奇心，很容易被新的想法和挑战吸引。然而，当面临挑战和压力时，ENFP也会感到焦虑和沮丧。因此，他们需要掌握一些情绪管理技巧来保持平衡和稳定。
九型人格理论认为，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的决定性因素。真正做到人职匹配，人的内心深处才能在工作
管理自己管理能让一切变得有序、整齐。如果对自己缺少管理，就容易陷入混乱，打破身体的规律，心灵的规律，整个人的能量陷入混乱。管理一下
九型人格理论认为，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的决定性因素。真正做到人职匹配，人的内心深处才能在工作中
在工作中，你也许会有这样一个员工，他们非常善于调动公司内部员工的人际气氛，是员工中的开心果，有他们在的地方就有笑声，他们常常有很多
人是复杂多变的，不可能永远都是一种人格，也不可能单纯的只是一种人格，因而每一种人格都有了侧翼和副型，而侧翼也分为健康状态、不健康状
幼儿的气质 婴儿自出娘胎就有一种独特的气质，也就是天生的性情和脾气。「气质」是指个人在情绪上的反应特徵，对於外在刺激所产生的感受
幼儿的气质 婴儿自出娘胎就有一种独特的气质，也就是天生的性情和脾气。「气质」是指个人在情绪上的反应特徵，对於外在刺激所产生的感受
如果1号本人是管理者的时候，应该去怎么提升呢？ 其实还要从1号的性格特征来说起，1号有一个内在价值观，就是追求完美，追求正确。他注重
有一个关于1号管理者的案例。大概在两年前我到一家企业去给他做顾问，这个老板是一家超市的总经理，经过9型人格的学习，你发现他是一个1号
一、人性化管理团队，充满温情的色彩 2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板
那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？ 也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限
一、重视原则和立场 对于2号的管理者，要提升的是原则和立场。我发现有很多的2号老板，本身是对员工充满了爱，但是我觉得有一句话讲的非常
4号的人被称为浪漫主义者，自我型。对于4号的人来讲，美好的感觉是最重要的，他总是想寻找那一份美好、理想而又真实的感觉。4号的人比较
对4号的管理者来讲，提升自己，最重要有几点： 一、要学会做情绪的主人，而不是做情绪的奴隶 镇定，就是说让自己无论遇到什么样的情
如果你的团队当中有4号的同事，你怎么更好的去带领他们呢？4号的员工是不容易琢磨的。曾经有一个玩笑：1号的员工怕出错，2号的员工帮你做，
这一部分我们来探讨5号性格在管理实践当中的应用，5号性格是被称为理智型，他认为知识对他是最重要的，一个人无知是最可怕的。所以你会发现
5号自己做管理者的时候，你会非常明显的发现，他会带有一种很个人化的特征，他的性格特征也会渗透到他的管理风格里面。5号的人在做一个重大
如果你的团队当中有5号的性格类型，我们应该怎样更好的管理、带领和激励他们呢？ 5号的员工是比较理想的，在他的日常生活当中他也会带出他
