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九型人格的管理风格九型人格中不同类型的人，心理需求、行为动机、关注焦点、思维方式不一样。九型的领导，管理风格也各不相同。 类型 管理风格 优势
如何管理员工针对不同类型的员工， 采取 不 一 样 的 激 励 措 施人才对于企业的重要性不言而喻，比尔·盖茨曾说：“如果把我们最 优秀的 20 名员工拿走，我 可以说做软
如何管理问题员工优势越突出的人，其缺点往往也越明显。九型人格的每一种类型 都有自己独特的优势 ，管 理 者 要 注 意 ”用人之长” 。 同 时 ，各种性格都有自己的短
九种人如何做好情绪管理 号完美主义者总是关注错误，这 让 他 们处 千 负 面 情绪中，得不到满足感。如果他们发现了自己的错误，却无力改正的时候，往往会感到非 常大的压力，
激发3号的要点
♦与3号沟通要点：
3号的优点：正面的自我形象，追求成果.充満活力，令人充満 希望 3号的缺点：形象变化太多，为了目标忽略情感，事情比人更缸要
适合3号的工作环境：有竞争，有进取 不适合3号的工作环境：平只说不做
你很外向；他有所保留。她钻研一切；你依赖预感。这听起来熟悉吗？
激发2号的要点
与2号沟通的要点
#2号的优点：令人覚得特别，被欣赏 #2号的缺点：“听话就有好日子过，否则就不管你！”
适合2号的工作环境：很多人际沟通；被重视，被爱戴 不适合2号的工作环境：缺乏正面的人际洵通，过于机械，缺少 人性化的机制
激励1号的要点
♦与1号沟通的要点：@措辞精准，不模後两可@说话要有权威性有心理准备面对1号的批判，尝试将批判的说话转化为证明的 建议@容许1导期论事物的正反两个方面@帮助1号抒发心中的
1号的优点：肯承担责任，有正义感 1号的缺点：总能看到不足的地方，但同时觉得总是做得不够好
适合1号的工作环境：架构明显、规条淸晰、需要留意细节 不适合1号的工作环境：陌生领域、善变企业
如果你的下属是给予者，那么恭喜你有这样的得力干将，因为他们不但能很好地完成自己的 工作，而且会主动包揽其他的工作。他们似乎与生俱来就精力充沛，能够细心地体察你的需要,然 后去做你希望他们做的事。但是你首先要明白，给予者从来都不是呼之则来、挥之则去的角色，虽 则他们常常因为过于重视别人的感受而忽视了自我，可是这并不意味着他们完全没有自我。其 次，与给予者打交道方法要适当。对于他们对公司做出的贡献，不妨给予适当的嘉奖和表扬。对 于他们工作中出现的失误，你需要在私下里委婉地指出来,最好找个机会坦诚地跟他们谈谈。
作为员工,给予者同样把守护者和奉献者的角色发挥得淋漓尽致。他们最不能忍受的是，看 到别人有难而自己却袖手旁观。他们常常会不知不觉地充当别人的“及时雨”，于无声无息间缓 解大家内心深处的干渴。身在职场，他们会成为慷慨付出的得利者,一方面，上司对他们赞许有 加;另一方面，在同事中他们也颇得人心。他们懂得根据别人的需求来调整自己，因此有时候他们 会成为人们心目中的“万人迷” O给予者就像精心准备的可口点心一样容易博得大众的好感,似 乎每个人都会觉得有些点心是专门根据自己的口味制作的，而给予者无疑是最诱人的一块蛋
作为完美主义者的上司，了解他们的禀性和所思所想对于双方之间的沟通大有裨益。只 有更好地认识他们、了解他们，你才能顺利地管理好他们，使之为自己所用。首先，你要明白 完美主义者都很自我，他们不会委曲求全，也不可能被驯服，要想使他们服从，方法只有一 个，那就是使他们对自己敬服。其次，你要掌握好批评的尺度，完美主义者自尊心极强，过度 的批评会挫伤他们的自尊心，所以用委婉的方式与其进行沟通效果会比较好。具体来说，需 要注意以下事项：
