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如何管理问题员工优势越突出的人,其缺点往往也越明显。九型人格的每一种类型 都有自己独特的优势 ,管 理 者 要 注 意 ”用人之长” 。 同 时 ,各种性格都有自己的短
九种人如何做好情绪管理 号完美主义者总是关注错误,这 让 他 们处 千 负 面 情绪中,得不到满足感。如果他们发现了自己的错误,却无力改正的时候,往往会感到非 常大的压力,
激发3号的要点
♦与3号沟通要点:
3号的优点:正面的自我形象,追求成果.充満活力,令人充満 希望 3号的缺点:形象变化太多,为了目标忽略情感,事情比人更缸要
适合3号的工作环境:有竞争,有进取 不适合3号的工作环境:平只说不做
你很外向;他有所保留。她钻研一切;你依赖预感。这听起来熟悉吗?
激发2号的要点
与2号沟通的要点
#2号的优点:令人覚得特别,被欣赏 #2号的缺点:“听话就有好日子过,否则就不管你!”
适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴 不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际洵通,过于机械,缺少 人性化的机制
激励1号的要点
♦与1号沟通的要点:@措辞精准,不模後两可@说话要有权威性有心理准备面对1号的批判,尝试将批判的说话转化为证明的 建议@容许1导期论事物的正反两个方面@帮助1号抒发心中的
1号的优点:肯承担责任,有正义感 1号的缺点:总能看到不足的地方,但同时觉得总是做得不够好
适合1号的工作环境:架构明显、规条淸晰、需要留意细节 不适合1号的工作环境:陌生领域、善变企业
如果你的下属是给予者,那么恭喜你有这样的得力干将,因为他们不但能很好地完成自己的 工作,而且会主动包揽其他的工作。他们似乎与生俱来就精力充沛,能够细心地体察你的需要,然 后去做你希望他们做的事。但是你首先要明白,给予者从来都不是呼之则来、挥之则去的角色,虽 则他们常常因为过于重视别人的感受而忽视了自我,可是这并不意味着他们完全没有自我。其 次,与给予者打交道方法要适当。对于他们对公司做出的贡献,不妨给予适当的嘉奖和表扬。对 于他们工作中出现的失误,你需要在私下里委婉地指出来,最好找个机会坦诚地跟他们谈谈。
作为员工,给予者同样把守护者和奉献者的角色发挥得淋漓尽致。他们最不能忍受的是,看 到别人有难而自己却袖手旁观。他们常常会不知不觉地充当别人的“及时雨”,于无声无息间缓 解大家内心深处的干渴。身在职场,他们会成为慷慨付出的得利者,一方面,上司对他们赞许有 加;另一方面,在同事中他们也颇得人心。他们懂得根据别人的需求来调整自己,因此有时候他们 会成为人们心目中的“万人迷” O给予者就像精心准备的可口点心一样容易博得大众的好感,似 乎每个人都会觉得有些点心是专门根据自己的口味制作的,而给予者无疑是最诱人的一块蛋
作为完美主义者的上司,了解他们的禀性和所思所想对于双方之间的沟通大有裨益。只 有更好地认识他们、了解他们,你才能顺利地管理好他们,使之为自己所用。首先,你要明白 完美主义者都很自我,他们不会委曲求全,也不可能被驯服,要想使他们服从,方法只有一 个,那就是使他们对自己敬服。其次,你要掌握好批评的尺度,完美主义者自尊心极强,过度 的批评会挫伤他们的自尊心,所以用委婉的方式与其进行沟通效果会比较好。具体来说,需 要注意以下事项:
作为员工,完美主义者同样会把这个角色演绎得十分称职和出色。他们与生俱来就有着强烈 的道德感和责任感,从某种程度上说,他们是规矩和原则的捍卫者。在职场生活中,他们遵守各项 规章制度,看到别人不守规矩就会忍不住斥责,并努力纠正别人,因此他们有助于一个团体树立良 好的风气。在工作上,他们慷慨大方、不计私利,不但可以把自己分内的工作做得井井有条,职责 以外的工作他们做起来也会乐此不疲。
和平型员工虽然不会闹事,但是他们很懒散,在与人交往时喜欢做“好好先生” “好好小姐”, 喜欢在别人发生冲突时出面调停,但是他们的调停并不是主持正义,帮助把问题公平公正地解决, 而是“和稀泥”,希望大家让步,希望以“和谐大局”为重。他们在人际关系中没有原则,在工作上 也同样如此。所以作为和平型员工的领导,你跟他们说话必须清晰而直接,不能说含糊的话,不能 说让他们看着办,让他们自己来决定,那样可能就耽误了你的事。