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作为员工，完美主义者同样会把这个角色演绎得十分称职和出色。他们与生俱来就有着强烈 的道德感和责任感,从某种程度上说,他们是规矩和原则的捍卫者。在职场生活中，他们遵守各项 规章制度,看到别人不守规矩就会忍不住斥责，并努力纠正别人，因此他们有助于一个团体树立良 好的风气。在工作上,他们慷慨大方、不计私利,不但可以把自己分内的工作做得井井有条，职责 以外的工作他们做起来也会乐此不疲。
和平型员工虽然不会闹事，但是他们很懒散,在与人交往时喜欢做“好好先生” “好好小姐”， 喜欢在别人发生冲突时出面调停，但是他们的调停并不是主持正义，帮助把问题公平公正地解决, 而是“和稀泥”，希望大家让步,希望以“和谐大局”为重。他们在人际关系中没有原则，在工作上 也同样如此。所以作为和平型员工的领导,你跟他们说话必须清晰而直接，不能说含糊的话，不能 说让他们看着办，让他们自己来决定，那样可能就耽误了你的事。
有些领导，为了给员工鼓劲，经常夸赞员工的正确做法或是取得的成绩,这种方法对于成就型 的员工非常管用，因为他们从小就希望在学习和能力方面得到家长或是老师的夸奖，参加工作后 希望得到老板或领导的夸奖，这像给他们打了强心剂一样，使他们更加卖力地工作,但是对于领袖 型的员工,这一招一定要慎用。
开朗型员工对于调节公司的气氛很有作用，有如房间的加湿器能缓解干燥一样，他们能把沉 闷的办公室的气氛调动起来。智慧型的员工，给他们一个单独的办公环境，与大家隔离开来，这样 对他们可以作为一种奖赏。但是若是开朗型员工，这样做无异于惩罚他。他想和大家一起办公， 最好是没有阻拦，然后大家一起吃饭，一起聊天聚会。他们喜欢热闹，把他独自一个人关在一边， 可能会把他们憋疯。所以说，对于开朗型的员工，在座位安排上不要让他远离大部分的同事。如 果是一个大的办公室，在安排座位时，可以让他坐在中间位置，他会把办公室搞得很激情、
我们在分析6号型人时说道，他们的常用词汇就是“慢”“等等”“让我想想”。为什么会说这 样的话呢？这代表着他们内心的犹豫不决,拿不定主意。 如果你是领导，吩咐6号型的员工去做一件事情，交代完之后，你就问道：“就这项任务， 明天下班之前必须完成，你能不能做到？” 看到你严肃的样子，他开始犹豫，说话支支吾吾，含糊其辞。
对于这种员工来说，拉拢他们的最好的办法就是尊重他们的能力和知识。你可以就公司出现 的一些问题，多向他咨询，诚恳地征求他的看法，让他提出建议或意见。当然，这时候你不必让他 当面给你提出来。对于智慧型的员工，不但要给他时间,还要给他空间，不要让他当着你的面立刻 来回答这些问题,你应该让他慢慢地来想。
悲情浪漫型的人喜欢追求独特，他们希望别人了解自己内心的感受。一旦有人懂了他们，他 们就会视其为知音,抛出自己一片真心。尽管在其他人看来悲情浪漫型的人难以交往与沟通，难 于合作，难于管理，但是一旦遇到知音,他们就会自动收起“扎人的刺”，成为最容易相处的人。
辨别成就型员工,可以从简历上开始。成就型员工是非常注重简历的功能的，因为他们喜欢 宣传自己、包装自己，也最会推销自己。他们的简历做得很精美，而且里面把自己描述得非常有能 力,把自己任何一种优势都会详细地列出来。当然，这并不是他们花哨，而是他们注意推销自己， 注重包装。简历是他们推销和包装自己的一个重要渠道,所以他们会根据老板的喜好，尽量美化 自己的简历。
9号觉得每个人都有自己的角度，从各自的角度看，他们的想法都是正确的。这样的9号特别 容易认同别人，也特别容易把自己的观点放在一边。有的领导者会比较喜欢9号，因为他善于妥 协，绝对不会跟领导对着干。
8号员工特点
如何管理7号员工？我们从《西游记》说起。在《西游记》中，所有的笑料都是得自猪八戒。 试想一下，要是没有猪八戒，漫漫取经路将会多么单调呀。这就是7号，有他在的地方就有笑声。
6号的员工在工作中会有什么样的表现呢？我们可以看看文学史上有名的6号下属——《西 游记》中的沙和尚。
给5号分派工作时，一定要给他思考的时间。一个4号的领导者对5号员工说:“我的直觉告 诉我，这个项目必须马上做。”5号会不以为然：“直觉有什么依据呀？我要看到分析，有数据支 持。”所以，想要说服5号行动，你只有一个办法，那就是有力的数据，严密的逻辑分析。千万别逼 迫5号，你对5号员工说:“你现在、立刻、马上去做x x事!”5号会非常受不了，他立刻、马上的回 答只有一个字:“不!”这样的回答会让情绪化的4号领导很生气。这是因为这个4号不理解他的 5号员工。对5号来讲，回答“不”只是一种应急反应，并不是说事情就
追求独特的4号最看不起的就是钱本位。如果你对4号说:“这件事你就照我说的办,你一定 会赚到很多钱。”那么4号只会用不屑的眼光望望你，心里说:“就知道钱！满身的铜臭味！我可是 有伟大理想的人呢。”
3号的员工喜欢做的事情有这样几个特点:一是要有挑战性,二是要有竞争,三是成果能清晰 量化,并在量化后有奖励。所以，给3号分派工作时，你也应该投其所好，让他做一些有挑战性而 又回报丰厚的工作。
九型人格如何应用于企业管理呢？ 今天我们就从一个点来切入，就是情绪三元组。其实情绪三元组在企业管理中非常好用，特别在项目管理方面。今天我们就来讲
★ 压力点1.当自己犯了错误，或受到批评时；2.当事情无法按自己的标准去实施时。 应对1.指责——“你们为什么就不能做到...”2.纠正——
梁成斌九型人格作者：梁成斌◆ 这个员工适合做什么?适合9号的工作环境:为大前提策划不适合9号的工作环镜:剧变的环境 9号的朋友是比较适合在一些稳定的大机构从事稳定的工
愤怒管理(以怒制怒) 近三十年来，我在内心上最高的修炼就是——我彻底地克服了愤怒。 但有一点我要强调，我不是消除了愤怒，而是学会把它化作我力量的源泉。比起如何隐忍，你真正应该学习的如何表
