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如果你与一个和平型性格的下属进行沟通，以下是一些有用的提示：创造温馨的氛围：和平型的人通常喜欢和睦的气氛和融洽的关系。在与他们进行
上司 下属1 7 上司死8 4 一起死3 6 下属死5 9 上司死6 8 上司死承诺感,勇气,耐力0对人对目标有承诺感0摆脱对自我形象的执着,找
在工作中，你也许会有这样一个员工，他们非常善于调动公司内部员工的人际气氛，是员工中的开心果，有他们在的地方就有笑声，他们常常有很多
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如何帮助九种下属管理时问了解了关于时间管理的计划、法则以及如何细化之后，我们将全方位地针对九种不同人格作出更加详细的说明，提供更加独特有效的方式方法。如此一来．当你面
如果你的下属是给予者，那么恭喜你有这样的得力干将，因为他们不但能很好地完成自己的 工作，而且会主动包揽其他的工作。他们似乎与生俱来就精力充沛，能够细心地体察你的需要,然 后去做你希望他们做的事。但是你首先要明白，给予者从来都不是呼之则来、挥之则去的角色，虽 则他们常常因为过于重视别人的感受而忽视了自我，可是这并不意味着他们完全没有自我。其 次，与给予者打交道方法要适当。对于他们对公司做出的贡献，不妨给予适当的嘉奖和表扬。对 于他们工作中出现的失误，你需要在私下里委婉地指出来,最好找个机会坦诚地跟他们谈谈。
作为员工,给予者同样把守护者和奉献者的角色发挥得淋漓尽致。他们最不能忍受的是，看 到别人有难而自己却袖手旁观。他们常常会不知不觉地充当别人的“及时雨”，于无声无息间缓 解大家内心深处的干渴。身在职场，他们会成为慷慨付出的得利者,一方面，上司对他们赞许有 加;另一方面，在同事中他们也颇得人心。他们懂得根据别人的需求来调整自己，因此有时候他们 会成为人们心目中的“万人迷” O给予者就像精心准备的可口点心一样容易博得大众的好感,似 乎每个人都会觉得有些点心是专门根据自己的口味制作的，而给予者无疑是最诱人的一块蛋
作为完美主义者的上司，了解他们的禀性和所思所想对于双方之间的沟通大有裨益。只 有更好地认识他们、了解他们，你才能顺利地管理好他们，使之为自己所用。首先，你要明白 完美主义者都很自我，他们不会委曲求全，也不可能被驯服，要想使他们服从，方法只有一 个，那就是使他们对自己敬服。其次，你要掌握好批评的尺度，完美主义者自尊心极强，过度 的批评会挫伤他们的自尊心，所以用委婉的方式与其进行沟通效果会比较好。具体来说，需 要注意以下事项：
作为员工，完美主义者同样会把这个角色演绎得十分称职和出色。他们与生俱来就有着强烈 的道德感和责任感,从某种程度上说,他们是规矩和原则的捍卫者。在职场生活中，他们遵守各项 规章制度,看到别人不守规矩就会忍不住斥责，并努力纠正别人，因此他们有助于一个团体树立良 好的风气。在工作上,他们慷慨大方、不计私利,不但可以把自己分内的工作做得井井有条，职责 以外的工作他们做起来也会乐此不疲。
和平型员工虽然不会闹事，但是他们很懒散,在与人交往时喜欢做“好好先生” “好好小姐”， 喜欢在别人发生冲突时出面调停，但是他们的调停并不是主持正义，帮助把问题公平公正地解决, 而是“和稀泥”，希望大家让步,希望以“和谐大局”为重。他们在人际关系中没有原则，在工作上 也同样如此。所以作为和平型员工的领导,你跟他们说话必须清晰而直接，不能说含糊的话，不能 说让他们看着办，让他们自己来决定，那样可能就耽误了你的事。
有些领导，为了给员工鼓劲，经常夸赞员工的正确做法或是取得的成绩,这种方法对于成就型 的员工非常管用，因为他们从小就希望在学习和能力方面得到家长或是老师的夸奖，参加工作后 希望得到老板或领导的夸奖，这像给他们打了强心剂一样，使他们更加卖力地工作,但是对于领袖 型的员工,这一招一定要慎用。
开朗型员工对于调节公司的气氛很有作用，有如房间的加湿器能缓解干燥一样，他们能把沉 闷的办公室的气氛调动起来。智慧型的员工，给他们一个单独的办公环境，与大家隔离开来，这样 对他们可以作为一种奖赏。但是若是开朗型员工，这样做无异于惩罚他。他想和大家一起办公， 最好是没有阻拦，然后大家一起吃饭，一起聊天聚会。他们喜欢热闹，把他独自一个人关在一边， 可能会把他们憋疯。所以说，对于开朗型的员工，在座位安排上不要让他远离大部分的同事。如 果是一个大的办公室，在安排座位时，可以让他坐在中间位置，他会把办公室搞得很激情、
我们在分析6号型人时说道，他们的常用词汇就是“慢”“等等”“让我想想”。为什么会说这 样的话呢？这代表着他们内心的犹豫不决,拿不定主意。 如果你是领导，吩咐6号型的员工去做一件事情，交代完之后，你就问道：“就这项任务， 明天下班之前必须完成，你能不能做到？” 看到你严肃的样子，他开始犹豫，说话支支吾吾，含糊其辞。
对于这种员工来说，拉拢他们的最好的办法就是尊重他们的能力和知识。你可以就公司出现 的一些问题，多向他咨询，诚恳地征求他的看法，让他提出建议或意见。当然，这时候你不必让他 当面给你提出来。对于智慧型的员工，不但要给他时间,还要给他空间，不要让他当着你的面立刻 来回答这些问题,你应该让他慢慢地来想。
悲情浪漫型的人喜欢追求独特，他们希望别人了解自己内心的感受。一旦有人懂了他们，他 们就会视其为知音,抛出自己一片真心。尽管在其他人看来悲情浪漫型的人难以交往与沟通，难 于合作，难于管理，但是一旦遇到知音,他们就会自动收起“扎人的刺”，成为最容易相处的人。
辨别成就型员工,可以从简历上开始。成就型员工是非常注重简历的功能的，因为他们喜欢 宣传自己、包装自己，也最会推销自己。他们的简历做得很精美，而且里面把自己描述得非常有能 力,把自己任何一种优势都会详细地列出来。当然，这并不是他们花哨，而是他们注意推销自己， 注重包装。简历是他们推销和包装自己的一个重要渠道,所以他们会根据老板的喜好，尽量美化 自己的简历。
9号觉得每个人都有自己的角度，从各自的角度看，他们的想法都是正确的。这样的9号特别 容易认同别人，也特别容易把自己的观点放在一边。有的领导者会比较喜欢9号，因为他善于妥 协，绝对不会跟领导对着干。
8号员工特点
如何管理7号员工？我们从《西游记》说起。在《西游记》中，所有的笑料都是得自猪八戒。 试想一下，要是没有猪八戒，漫漫取经路将会多么单调呀。这就是7号，有他在的地方就有笑声。
6号的员工在工作中会有什么样的表现呢？我们可以看看文学史上有名的6号下属——《西 游记》中的沙和尚。
