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ENFJ（主人公）是Myers-Briggs人格类型指标中的一种类型，以关心他人和领导能力而闻名。然而，一个与之相关的小缺点是他们在不尊重员工或同
一号员工当1号员工觉得企业里存在不公平、不规则、不规范的地方，但自己又没有权利去纠正，或者纠正了也不被重视时，看不下去的1号员工可能
一、1号性格的员工被称为最听话的员工，他会自觉的遵守公司的各项规章制度。 这是他的第一个特点。而且1号的人，黑白分明，对与错分明。他
作为员工 一号认同的是完整的工作。他们喜欢在拥有良好形象和长期声望的机构中工作。他们希望自己的技能和优点能够得到赏识。他们不是积极
作为员工 快乐的二号是办公室里的财富。他们能够出色的代表你完成任务，能够提供建设性的意见，还有强劲的精力去保护你的利益。他们在幕后
作为员工 作为员工，三号希望通过良好的工作表现而获得奖励。他们往往很在意地位的差异，他们最喜欢的工作环境是目标明确、奖惩分明、有发
如果你的团队当中有4号的同事，你怎么更好的去带领他们呢？4号的员工是不容易琢磨的。曾经有一个玩笑：1号的员工怕出错，2号的员工帮你做，
作为员工 一位四号员工需要让自己感到与众不同。当他们受到业内重要人士的认可时，他们就会兴高采烈，积极表现。额外奖励和特殊对待非常重
如果你的团队当中有5号的性格类型，我们应该怎样更好的管理、带领和激励他们呢？ 5号的员工是比较理想的，在他的日常生活当中他也会带出他
作为员工 对于五号员工来说，摆满了办公桌、没有分隔的个人空间、同事们一起吃饭、一起讨论家长里短的工作环境简直就是地狱。五号想要清楚
作为员工六号员工要么是“我们中的一员”，要么就是反叛者。忠诚的六号通过承担责任、讨好团队来保护自己。反叛者则让进攻来决定谁能获得安全，反叛性的六号喜欢挑衅
作为员工和七号工作可以是一件很有趣的事情。他们喜欢工作的过程，喜欢在一项工作中大家相互尊敬、用心投入的感觉。过程比结果更重要，因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带
作为员工八号员工总是表现得像领导者一样，把真正的领导者撂在一边。这样的表现可能有助于他们的人际关系，也可能破坏他们的人际关系。成熟的八号是天生的领导者，但是不成熟的八
作为员工九号性格者在意工作的环境。他们喜欢具有明确激励制度和汇报制度的工作环境，不喜欢被忽视。九号很敏感，他们又很容易被那些善于表现自己、引人注目的人遮住光芒，所以更
九型员工激励技巧作为一名普通员T,T作中难免会因为各种各样的原因产生一定的压力或是消极的态度，而这些压力和态度有些是他们能够自我消化的｀有些则是需要领导者及时给他们以
怎样管理 9 号员工管理 9 号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟 9 号员工沟通。跟 9 号员工沟通，你要得到 9 号清晰无误的承诺。否则，他会装作不知道。你对 9 号说：“
怎样管理 8 号员工管理 8 号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟 8 号员工沟通。跟 8 号沟通要立场坚定，与他要有眼神的交流。另外，千万不要跟他争辩。如果你跟他辩论，他会认
怎样管理 6 号员工管理 6 号员工主要从以下几方面入手：第一，如何跟 6 号员工沟通。跟 6 号员工沟通，你要给他大量及清晰的指引。你要帮他把路铺好，告诉他路通向何方，哪个地段要注
怎样管理 5 号员工管理 5 号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟 5 号员工沟通。2 号喜欢身体接触，5 号恰好相反，讨厌身体接触。跟 5 号沟通，你不仅要给他空间，还要给他时间，交
怎样管理 4 号员工管理 4 号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟 4 号员工沟通。跟 4 号员工沟通，你要给他贴身支持。贴身支持是指你要在意他的感受，你要了解他和关心他，而且
